1Strategi bisnis/perusahaan
Pengertian
Strategi Bisnis menurut ahli strategi Porter yaitu upaya kita untuk mencapai posisi bersaing yang unggul , sehingga jika dibawah ke dunia bisnis maka strategi bisnis yaitu dimana upaya atau usaha dari orang/perusahan untuk memajukan daya saing usahanya
Tingkatan Strategi bisnis/perusahaan
Strategi Bisnis menurut ahli strategi Porter yaitu upaya kita untuk mencapai posisi bersaing yang unggul , sehingga jika dibawah ke dunia bisnis maka strategi bisnis yaitu dimana upaya atau usaha dari orang/perusahan untuk memajukan daya saing usahanya
Tingkatan Strategi bisnis/perusahaan
b Strategi
Kunggulan Biaya
Alasan
utama menjalankan strategi integrasi ke depan, strategi ke belakang, dan
strategi horizontal adalah untuk mendapatkan manfaat kepemimpinan biaya rendah
atau nilai terbaik. Tetapi, kepemimpinan biaya umumnya harus dijalankan dalam
hubungannya dengan diferensiasi.
Strategi Diferensi
Strategi Diferensi
Diferensiasi adalah tindakan merancang satu
set perbedaan yang berarti untuk membedakan penawaran perusahaan dari penawaran
pesaing (kotler, 1997). Diferensiasi terutama pada produk sangat penting karena
persaingan yang ketat pada dunia usaha sekarang menuntut untuk melakukan
berbagai strategi guna menciptakan produk yang dapat diterima baik oleh
konsumen dan tidak kalah bersaing dengan produk lainnya. untuk menciptakan diferensiasi produk erat
dengan berapa tambahan yang harus dilakukan agar orang dapat mengetahui bahwa
produk itu berbeda dengan produk lainnya. jadi untuk menciptakan diferensiasi
produk dapat dikatakan perlu biaya yang besar.
Strategi
Fokus
Strategi
fokus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu segmen pasar
yang lebih sempit. Strategi jenis ini ditujukan untuk melayani kebutuhan
konsumen yang jumlahnya relatif kecil dan dalam pengambilan keputusannya untuk
membeli relatif tidak dipengaruhi oleh harga. Dalam pelaksanaannya terutama
pada perusahaan skala menengah dan besar , strategi fokus diintegrasikan dengan
salah satu dari dua strategi generik lainnya: strategi biaya rendah atau
strategi pembedaan karakteristik produk. Strategi ini biasa digunakan oleh
pemasok “niche market” (segmen khusus/khas dalam suatu pasar tertentu; disebut
pula sebagai ceruk pasar) untuk memenuhi kebutuhan suatu produk barang dan jasa khusus.
Tahapan dalam penyusunan strategi bisnis/perusahaan
Mengembangkan Strategic
Vision
Strategic
business vision merefleksikan aspirasi manajemen mengenai arah masa depan
organisasinya; dan juga memberikan gambaran secara rinci mengenai “ke mana kami
akan pergi”. Visi ini menerangkan tujuan perusahaan jangka panjang dan
membentuk identitas organisasi. Strategic vision menunjukkan arah organisasi ke
arah tertentu dan grafik jalur strategis yang harus diikuti organisasi.
Menetapkan Tujuan
Strategis
Maksud
dari menetapkan tujuan adalah untuk mengkonversi pernyataan visi dan misi
managerial menjadi target kinerja spesifik – hasil dan keluaran yang ingin
dicapai organisasi. Menetapkan tujuan dan kemudian mengukur apakah mereka telah
mencapainya atau belum dapat membantu manajer untuk mengikuti perkembangan
organisasi.Menetapkan sasaran atau tujuan kinerja diperlukan dari seluruh
manajer. Setiap unit dalam perusahaan memerlukan target yang konkret dan
kinerja yang dapat diukur dan berkontribusi terhadap pencapaian tujuan
perusahaan. Disini tujuan perusahaan yang luas diperinci menjadi target-target
khusus untuk setiap unit organisasi dan manajer di level yang lebih rendah
memegang tanggung jawab untuk mencapainya. Dengan demikian diharapkan, iklim
yang berorientasi hasil (result oriented culture) akan terbentuk di seluruh
perusahaan.
Merumuskan Strategi
Bisnis
Strategi perusahaan merepresentasikan jawaban
manajemen terhadap sejumlah pertanyaan bisnis seperti: a) apakah akan
berkonsentrasi dalam satu bisnis atau membangun kelompok bisnis yang beraneka
ragam, b) apakah ingin menjangkau konsumen yang lebih luas atau fokus pada
pasar yang sempit, c) apakah mengembangkan jalur produk yang luas atau yang
lebih spesifik, atau d) apakah mengejar keuntungan kompetitif berdasarkan pada
rendahnya biaya atau superioritas produk atau kemampuan organisasi yang unik. Strategi
membawa kepada isu penting tentang bagaimana cara mencapai target hasil sesuai
dengan situasi organisasi dan prospeknya. Tujuan adalah “hasil akhirnya” dan
strategi adalah “alat” untuk mencapainya.
Eksekusi Strategi
Visi dan strategi tak akan ada atinya apa-apa
tanpa bisa di-eksekusi secara tuntas dan optimal. Untuk membantu agar strategi
dapat diimplementasikan dengan baik, dibutuhkan sejumlah hal, antara lain :
pada semua level muncul kepemimpinan yang kuat dan berorientasi pada tindakan
(action oriented leadership), kapabilitas organisasi yang adaptif, dan juga
keterkaitan antara strategi dan kebijakan remunerasi para karyawan. Selain itu,
keberhasilan pelaksanaan strategi juga akan ditopang oleh dukungan sistem IT
yang kuat dan juga adanya keterkaitan alokasi anggaran dengan strategi.
Evaluasi Strategi
Bisnis
Proses pelaksaaan strategi harus dievaluasi
secara reguler. Dalam fase evaluasi ini dapat dilihat aakah segalanya sudah
berjalan dengan baik, dan elemen apa saja yang masih belum sempurna
pelaksanaannya dan meleset dari target yang telah ditetapkan. Terhadap elemen
ini perlu segera dilakukan tindakan korektif (coorective action and responses)
agar arah dan pelaksanaan strategi dapat berjalan sesuai dengan rencana.
Hubungan antara strategi bisnis/perusahaan dengan strategi e-business
Hubungan antara strategi bisnis/perusahaan dengan strategi e-business
Hubungan
antara strategi bisnis dan e-bisnis keduanya menpunyai hubungan yang erat
karena samas-sama berupaya untuk
meningkatkan daya saing yang tinggi dalam dunia bisnis, walaupun e-bisnis
berorientasi dalam elektronik namun dasar pengembangan strateginya bertolak dari
strategi bisnis dan juga pada E-bisnin diperlukan sistim keamanan yang kuat
Contoh penerapan strategi e-business pada perusahaan
Contoh penerapan strategi e-business pada perusahaan
Salah
satu penerapan strategi E-bisnis : Seller-controllred electronic market
place, dalam pasar ini pasar elektronik dibentuk oleh penjual (vendor) tunggal
yang mencari banyak pembeli. Tujuannya adalah untuk menciptakan atau
mempertahankan nilai dan kekuatan pasar dalam setiap transaksi. Sebagai contoh,
situs Cisco System drancang khusus agar memudahkan pelanggan dan calon
pelanggan dalam mendapatkan informasi mengenai produk, harga, status pemesanan
dan pengiriman,.
mantb gan postingannya
BalasHapushttp://meliamebel.com/kursi-teras-betawi-jati/
http://meliamebel.com/meja-belajar-minimalis-putih/
http://meliamebel.com/meja-belajar-minimalis-modern/
http://meliamebel.com/